« Il y a des erreurs qui coûtent cher. L’année dernière, le fonds souverain norvégien a perdu 980 millions de couronnes , soit environ 86 millions d’euros, à cause d’une simple erreur de calcul provoquée par une case mal placée sur une gigantesque feuille de calcul Excel. »
« Cette histoire rocambolesque a été mise en lumière grâce au Financial Times qui en a relaté les moindres détails. Elle relate la découverte par la Norges Bank, laquelle a expliqué avoir découvert en février une « erreur de calcul dans la composition de l’indice ». Une fois le problème repéré, ils l’ont inversé, mais en raison de la taille relativement importante – pour ne pas dire énorme – de ces fonds nationaux, l’impact a été de « 0,7 point », ce qui a conduit à une baisse considérable des bénéfices réalisé. On parle ici d’une différence qui avoisinerait le milliard de couronnes norvégiennes. »
Pourquoi vous parler de cette anecdote ?
Parce qu’elle en dit long sur les fragilités du système.
Nous pouvons empiler toutes les normes, toutes les directives que nous voulons.
Nous pouvons faire toutes les procédures, tous les audits.
Le risque 0 n’existe pas.
Pire. Le risque existe toujours et généralement nous avons toujours des « problèmes » plus ou moins graves.
Cela implique qu’un système résilient est un système qui est très « distribué » et repose sur un très grand nombre d’intervenants.
Le monde oligopolistique vers lequel nous évoluons est un monde où l’erreur d’un gros fait courir un risque systémique.
Charles SANNAT
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